第六百九十六章 概念转变
海外家电品牌被迫开启了一轮价格战，同时加大了品牌宣传力度，尝试着用品牌力来抗一抗。
结果直接被华夏网友一句话怼了回去，“你这么大个品牌怎么就拿不出个像样的产品呢？”
时间来到8月底，华夏家电这轮大促销逐渐接近尾声，最终海外家电品牌什么都没有改变，只能想办法赶紧发展技术去。
可就当他们以为华夏家电企业只是想利用本土市场弥补海外市场损失的时候，几则消息在8月底突然接连出现。
海尔以亿米元收购了三洋在霓虹国，越南，印度尼西亚，菲律宾以及马来西亚的白电业务，同时，海尔比曾经的历史提前了一年，以7亿米元的价格彻底收购了新西兰家电制造商斐雪派克电器有限公司。
紧接着，美的收购了夏普在东南亚和欧洲的业务，长虹收购了松下在东南亚的业务...
新一轮的华夏家电企业海外并购潮开始了。
并购完成后各个企业快速整合渠道资源，马上开始产品的下放以及促销活动的铺开，这个时候大风集团这么多年在亚洲默默打造的电商网络和物流网络再次起到了推进作用，从侧面帮助了华夏家电企业在亚洲国家的发展，当然，大风集团也赚到了该赚的钱。
不过这次华夏企业的海外促销跟以往有一点不同，那就是搭配上了很大的宣传力度。
品牌形象塑造和核心技术研发一直以来都是华夏家电企业的一个短板，而这一次，华夏家电企业显然是有心想要借助在智能家电上的领先来改变这两点。
因为时间到了8月底，有了两个月时间沉淀后产品都已经开始有了比较多的市场反馈，这个时候关于华夏家电的主要评价都出来了，产品确实更省电，使用确实更方便，价格确实也不贵。
同时，越来越多国家的用户突然发现，最近一段时间国内的一些联赛，综艺，电视广告，都被华夏家电企业给包了。
打开风信热搜，每天的广告位上也总能看到华夏家电产品，打开鲲鹏浏览器，主页上也是华夏家电企业的广告。
而在各种贴吧论坛公众号上最近都频繁的看到一句话，智能家电，华夏引领！
这种洗脑式的宣传在哪个国家都管用，一段时间后用户脑子里的概念都开始被转变了。
泰国曼谷，一个年轻人家里正好装修在考虑买家电的事情，找几个朋友给自己出谋划策。
“家电产品已经从传统家电进化到智能家电了，这个时候肯定选智能家电啊，不然就落伍了。”
“就是说啊，家电产品一用几年十几年的，你现在装修肯定得买智能家电，过不了几年智能家电肯定就跟智能手机一样把传统家电给淘汰掉了，到时候家里的传统家电说不定都得换呢，你现在装修还买传统家电那不是傻了么？”
“智能家电会不会很贵啊。”
“不会，我同事刚买了一套，价格跟传统家电差不了太多，再说了高级的东西贵一点不是很正常，我都想把家里的家电换了，那天去我同事家，直接用一个鸿蒙精灵就能控制所有的家电，可爽了，或者用鸿蒙手机操控一下，什么空调电视扫地机器人就都能运作了，这才叫生活啊。”
“你同事买的什么牌子？给推荐一下。”
“格力海尔TCL什么的，你去商场看吧，网上好像也有卖。”
“全都是华夏品牌啊。”
“那肯定啊，智能家电华夏引领，你不买华夏品牌还能买什么品牌，其他品牌又做不出来。”
“总感觉华夏产品质量不行啊，我喜欢霓虹国的产品。”
“得了吧，霓虹国的产品这几年越做越烂了，也没什么创新，都快不如我们泰国自己做的了。”
“你这思想也太死板了，华夏有些产品质量确实不行，但家电一直都还是很说的过去的，每个国家都有每个国家的优势，我觉得在家电这个领域华夏现在可以算得上是世界第一。”
...
智能家电华夏引领，华夏家电世界第一，这样的概念正在逐渐深入各国用户的心里。
不过华夏家电企业一时的领先并没有蒙蔽他们的双眼，深知自己这次的成功很大程度上属于弯道超车的华夏家电企业们正在私底下讨论另外一件事情。
9月初，华夏家电企业陆续来到大风集团找孟谦商量一件事情。
家电行业一直以来都被看作是价格战的主要战场，如果说90年代，家电行业拼的可能确实就是纯粹的价格，但到了2011年，家电行业拼的早已不是价格这么简单，而是一场供应链的比拼。
“虽然我们现在在概念和产品上取得了一定的领先，但我们在全球供应链方面跟老牌家电企业比还是存在一定的距离，一旦他们在技术方面赶上我们，他们很有可能利用供应链优势反超我们，这也是大家的共识，21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
所以我们想找大风集团帮我们打造一套智能供应链系统。”第一个来找孟谦的就是董小姐。
“董总认为包括格力在内的华夏家电企业现在主要问题有哪些？”
“由于多层分销的长链条，我们各环节间的信息脱节、传递迟缓、反应低效，我们空调产业的库存问题更是业内的关注重点，这还只是国内的情况，在全球范围内就更严重了。
而且物流成本一直都是一个亟待解决的问题，我们华夏物流成本占GDP超15%，相比之下，米国物流产品占GDP还不到10%。”
“那我们有没有什么优势呢？”
“从全行业来说，我们华夏已经形成了强大的家电产业集群，以白色家电为例，以格力美的为中心的珠三角，以海尔海信澳柯玛为中心的环渤海地区产业集群优势明显。”
孟谦仔细分析了一下情况，“我们这两年确实开始为一些传统制造企业设计智能供应链系统，但我说句实话，在这个过程中我们跟传统制造业产生了不小的冲突。
从我们的角度来说，真正意义上的智能供应链系统有五要素，分别是重视供应链，从需求出发，跨界整合，供应链数字化以及提升供应链金融地位。
但事实上在我们看来目前绝大部分制造企业都只是停留在重视供应链这件事情上，大家都意识到了供应链的重要性，也都知道21世纪比的是供应链这句话，但不愿意走出传统的一些禁锢，也不愿意分享，这对我们来说想要建立这样一套系统就会变得非常困难。”
孟谦故意先把丑话说在前面，甚至是一种施压，也是因为这确实是个问题。
只见董小姐坚定的说道，“我既然来找孟总，那就是奔着大改造去的，我要让格力，成为绝对的世界第一空调品牌。”
孟谦打量着董小姐的表情，慢慢的点了点头，“那这样吧，9月10日，董总再来一趟，我这几天有点事情要处理。”
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结果直接被华夏网友一句话怼了回去，“你这么大个品牌怎么就拿不出个像样的产品呢？”
时间来到8月底，华夏家电这轮大促销逐渐接近尾声，最终海外家电品牌什么都没有改变，只能想办法赶紧发展技术去。
可就当他们以为华夏家电企业只是想利用本土市场弥补海外市场损失的时候，几则消息在8月底突然接连出现。
海尔以亿米元收购了三洋在霓虹国，越南，印度尼西亚，菲律宾以及马来西亚的白电业务，同时，海尔比曾经的历史提前了一年，以7亿米元的价格彻底收购了新西兰家电制造商斐雪派克电器有限公司。
紧接着，美的收购了夏普在东南亚和欧洲的业务，长虹收购了松下在东南亚的业务...
新一轮的华夏家电企业海外并购潮开始了。
并购完成后各个企业快速整合渠道资源，马上开始产品的下放以及促销活动的铺开，这个时候大风集团这么多年在亚洲默默打造的电商网络和物流网络再次起到了推进作用，从侧面帮助了华夏家电企业在亚洲国家的发展，当然，大风集团也赚到了该赚的钱。
不过这次华夏企业的海外促销跟以往有一点不同，那就是搭配上了很大的宣传力度。
品牌形象塑造和核心技术研发一直以来都是华夏家电企业的一个短板，而这一次，华夏家电企业显然是有心想要借助在智能家电上的领先来改变这两点。
因为时间到了8月底，有了两个月时间沉淀后产品都已经开始有了比较多的市场反馈，这个时候关于华夏家电的主要评价都出来了，产品确实更省电，使用确实更方便，价格确实也不贵。
同时，越来越多国家的用户突然发现，最近一段时间国内的一些联赛，综艺，电视广告，都被华夏家电企业给包了。
打开风信热搜，每天的广告位上也总能看到华夏家电产品，打开鲲鹏浏览器，主页上也是华夏家电企业的广告。
而在各种贴吧论坛公众号上最近都频繁的看到一句话，智能家电，华夏引领！
这种洗脑式的宣传在哪个国家都管用，一段时间后用户脑子里的概念都开始被转变了。
泰国曼谷，一个年轻人家里正好装修在考虑买家电的事情，找几个朋友给自己出谋划策。
“家电产品已经从传统家电进化到智能家电了，这个时候肯定选智能家电啊，不然就落伍了。”
“就是说啊，家电产品一用几年十几年的，你现在装修肯定得买智能家电，过不了几年智能家电肯定就跟智能手机一样把传统家电给淘汰掉了，到时候家里的传统家电说不定都得换呢，你现在装修还买传统家电那不是傻了么？”
“智能家电会不会很贵啊。”
“不会，我同事刚买了一套，价格跟传统家电差不了太多，再说了高级的东西贵一点不是很正常，我都想把家里的家电换了，那天去我同事家，直接用一个鸿蒙精灵就能控制所有的家电，可爽了，或者用鸿蒙手机操控一下，什么空调电视扫地机器人就都能运作了，这才叫生活啊。”
“你同事买的什么牌子？给推荐一下。”
“格力海尔TCL什么的，你去商场看吧，网上好像也有卖。”
“全都是华夏品牌啊。”
“那肯定啊，智能家电华夏引领，你不买华夏品牌还能买什么品牌，其他品牌又做不出来。”
“总感觉华夏产品质量不行啊，我喜欢霓虹国的产品。”
“得了吧，霓虹国的产品这几年越做越烂了，也没什么创新，都快不如我们泰国自己做的了。”
“你这思想也太死板了，华夏有些产品质量确实不行，但家电一直都还是很说的过去的，每个国家都有每个国家的优势，我觉得在家电这个领域华夏现在可以算得上是世界第一。”
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智能家电华夏引领，华夏家电世界第一，这样的概念正在逐渐深入各国用户的心里。
不过华夏家电企业一时的领先并没有蒙蔽他们的双眼，深知自己这次的成功很大程度上属于弯道超车的华夏家电企业们正在私底下讨论另外一件事情。
9月初，华夏家电企业陆续来到大风集团找孟谦商量一件事情。
家电行业一直以来都被看作是价格战的主要战场，如果说90年代，家电行业拼的可能确实就是纯粹的价格，但到了2011年，家电行业拼的早已不是价格这么简单，而是一场供应链的比拼。
“虽然我们现在在概念和产品上取得了一定的领先，但我们在全球供应链方面跟老牌家电企业比还是存在一定的距离，一旦他们在技术方面赶上我们，他们很有可能利用供应链优势反超我们，这也是大家的共识，21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。
所以我们想找大风集团帮我们打造一套智能供应链系统。”第一个来找孟谦的就是董小姐。
“董总认为包括格力在内的华夏家电企业现在主要问题有哪些？”
“由于多层分销的长链条，我们各环节间的信息脱节、传递迟缓、反应低效，我们空调产业的库存问题更是业内的关注重点，这还只是国内的情况，在全球范围内就更严重了。
而且物流成本一直都是一个亟待解决的问题，我们华夏物流成本占GDP超15%，相比之下，米国物流产品占GDP还不到10%。”
“那我们有没有什么优势呢？”
“从全行业来说，我们华夏已经形成了强大的家电产业集群，以白色家电为例，以格力美的为中心的珠三角，以海尔海信澳柯玛为中心的环渤海地区产业集群优势明显。”
孟谦仔细分析了一下情况，“我们这两年确实开始为一些传统制造企业设计智能供应链系统，但我说句实话，在这个过程中我们跟传统制造业产生了不小的冲突。
从我们的角度来说，真正意义上的智能供应链系统有五要素，分别是重视供应链，从需求出发，跨界整合，供应链数字化以及提升供应链金融地位。
但事实上在我们看来目前绝大部分制造企业都只是停留在重视供应链这件事情上，大家都意识到了供应链的重要性，也都知道21世纪比的是供应链这句话，但不愿意走出传统的一些禁锢，也不愿意分享，这对我们来说想要建立这样一套系统就会变得非常困难。”
孟谦故意先把丑话说在前面，甚至是一种施压，也是因为这确实是个问题。
只见董小姐坚定的说道，“我既然来找孟总，那就是奔着大改造去的，我要让格力，成为绝对的世界第一空调品牌。”
孟谦打量着董小姐的表情，慢慢的点了点头，“那这样吧，9月10日，董总再来一趟，我这几天有点事情要处理。”
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